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公司召開2019年一季度經營管理工作會議

瀏覽次數: 日期:2019-04-15

公司召開2019年一季度經營管理工作會議

 

    公司于2019412日召開了2019年一季度經營管理工作會議,會議聽取了各分公司、各部門一季度經營工作情況的匯報,分析了存在的問題,并對下季度工作進行了安排和部署。會上報告了20191-3月份預算費用執行情況和經營效益審計情況。會議由總經理羅瑞主持,公司領導、總經理助理、中層干部、部分職工代表和工會代表等40余人參加了此次會議。

    一、聽取了各分公司1-3月份經營情況匯報

    一季度國內鋼材價格相對平穩,12月份略有上漲,3月份小幅度回落,公司各經營部門緊跟市場行情漲跌節奏,在服務好現有客戶的基礎上,努力擴大業務規模,積極做好工地送貨和現貨銷售工作,及時完成工程項目結算,有效防范資金風險。

江岸分公司及時分析經營形勢,加大招商力度,開發了新的客戶,不斷增加到庫量,同時,也促進了公司加工業務的開展,加強市場管理,加大招租力度,拓寬招租行業范圍。漢陽分公司根據一季度工作情況,及時調整思路,在搞好服務質量的基礎不斷開發新的客戶,將倉儲與鋼貿業務融合發展,提升公司倉儲業務的競爭力,充分發揮公司合力作戰的優勢 ,實現互利共羸。

二、通報了20191-3月份預算費用執行情況和公司經營效益審計情況

    三、布置相關工作并提出要求

會上,公司領導總結了公司一季度經營情況,肯定了一季度經營工作取得的成績,尤其是江岸分公司和工程分公司任務指標完成情況較好,在肯定取得成績的同時,指出了工作中存在的困難與問題,提出了應對措施,并對下季度工作提出了要求。

1、各貿易分公司工程配送中要采用靈活“博弈”方法,爭取更多話語權,及時了解工程方業務發展狀況。

    2、采取靈活手段,加強業務溝通,保證業務順利開展。    

    3、漢陽分公司面對當前的經營形勢,開源節流,提高自身競爭力;江岸分公司繼續提高優質服務,挖倔市場新潛力,爭取優質客戶源。

    4、凝心聚力搞好工作,按照既定目標,心無旁騖,不受任何因素干擾,搞好各項工作。

    5、以經營創效為重點,安全生產全覆蓋,努力做好增收創效,促進完成好各項工作任務。

    6、緊盯目標,分解任務。要將目標細化分解,將目標按月按天分解、細化,落實到每一天,完成好每一天的工作任務。

    7、確保政令暢通,執行到位。進一步提高工作執行力和落實力,要上下一致,形成合力,各司其職,各盡其力,發揮良好的戰斗力。

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